En brefVincent dirige dans l'hôtellerie et l'immobilier. Avant l'accompagnement, il était « pieds et poings liés » à un service informatique de 170 personnes : la moindre demande partait dans une file d'attente. Deux mois après, il construit ses propres outils et arbitre lui-même ce qui vaut le coup d'être développé.
170informaticiens qu'il peut désormais challenger sur leurs délais
2 moisentre le début de l'accompagnement et ce témoignage
1 hpour reproduire ce qu'une agence web lui facturait
La situation de départ
- Toute demande informatique passait par un service de 170 personnes, avec ses priorités et ses délais.
- Aucun moyen d'évaluer si un devis ou un délai annoncé était raisonnable.
- Des projets simples abandonnés parce que le coût d'entrée était disproportionné.
Ce qui a changé
- Il construit lui-même les outils dont il a besoin, sans passer par une file d'attente.
- Il sait estimer ce qu'un développement représente réellement, donc il négocie sur des faits.
- Il raconte avoir refait en une heure ce pour quoi il serait passé par une agence web.
Le témoignage en vidéo
La méthode
Sessions individuelles de 45 minutes, espacées d'au moins quatre jours, avec le client au clavier du début à la fin. On ne livre pas un outil, on apprend à le construire, puis à le faire évoluer seul. C'est la méthode L'IARCHITECTE, décrite sur la page de l'auteur.
Ce que ce cas ne dit pas
Aucun de ces résultats n'est arrivé pendant les sessions. Ils sont arrivés entre les sessions, parce que le client a pratiqué. C'est la seule variable qui sépare les accompagnements qui produisent un résultat de ceux qui s'arrêtent à la troisième séance.
Questions fréquentes
Combien de temps a duré l'accompagnement avant ce témoignage ?
Deux mois. Le témoignage a été filmé deux mois après le début de l'accompagnement, en sessions individuelles de 45 minutes espacées de plusieurs jours pour laisser le temps de pratiquer entre chaque.
Vincent était-il développeur ?
Non. C'est un dirigeant, sans formation technique, qui dépendait entièrement d'un service informatique pour la moindre évolution de ses outils.
Qu'est-ce qui a changé concrètement dans son travail ?
Il est passé du statut de demandeur, tributaire des délais d'un service de 170 personnes, à celui de constructeur : il fabrique ses outils lui-même et arbitre ce qui vaut le coup d'être développé en interne.
Que veut dire « challenger une équipe IT » ?
Savoir ce qu'un développement coûte réellement en temps. Quand on a construit soi-même un outil similaire, on sait si un délai de trois semaines est justifié ou non, et la discussion change de nature.
Combien de sessions pour arriver là ?
Le format standard est de quatre à huit sessions de 45 minutes, espacées d'au moins quatre jours. Ce qui détermine le résultat n'est pas le nombre de sessions mais la pratique entre elles.