Les cinq conseillers
- Celui qui cherche la faille fatale : où est-ce que ça casse ?
- Celui qui demande si vous résolvez le bon problème.
- L'avocat du diable, qui défend le contraire.
- La personne normale sans contexte, qui dit ce qu'elle comprend et ce qu'elle ne comprend pas.
- Celui qui ne se soucie que de ce que vous devez faire maintenant.
Et ils ne répondent pas qu'une fois : chacun réagit aux autres, trouve les angles morts, et un président vous donne la décision finale.
Quand l'utiliser
Avant de lancer un produit, de changer vos prix, d'embaucher quelqu'un, ou de construire le mauvais outil pendant trois semaines. Vous tapez votre idée, Claude arrête de vous valider et commence à vous mettre à l'épreuve. C'est le comité de direction que la plupart des dirigeants de PME n'ont pas.
Comment le mettre en place
C'est un skill : un document qui décrit les cinq rôles et la procédure de débat. Vous l'installez, vous lancez la commande avec votre idée, et vous lisez. Dix minutes, et vous avez entendu ce que personne autour de vous n'ose vous dire. Le seul risque, c'est de ne pas l'utiliser parce qu'il dit des choses désagréables.
En résumé
- Cinq conseillers, un débat, une décision.
- Faille fatale, bon problème, avocat du diable, sans contexte, action.
- À utiliser avant un lancement, un changement de prix, une embauche.
- C'est un skill : dix minutes pour un comité de direction.
Questions fréquentes
Claude peut-il vraiment se contredire lui-même ?
Oui, quand on lui assigne des rôles distincts et une procédure. C'est ce qui produit les angles morts.
La décision finale est-elle fiable ?
Elle est argumentée, ce qui compte plus que fiable. La décision reste la vôtre.
Peut-on adapter les conseillers à son secteur ?
Oui, en modifiant le skill : un conseiller financier, un client type, un concurrent.